“十四五”答卷?丨聯(lián)投漢江公司黨建引領(lǐng)強根基，實干篤行譜新篇
發(fā)布時間：2026-01-14 09:25
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當(dāng)歷史指針劃過五年刻度，指向“十四五”規(guī)劃的收官時刻，一份沉甸甸的發(fā)展答卷已然鋪展。
“十四五”以來，湖北聯(lián)投以黨的科學(xué)理論為炬，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持思想向支點聚焦，力量向支點集中，行動向支點發(fā)力，從產(chǎn)業(yè)園區(qū)中“鏈的聚勢”到“群的躍升”，從城市發(fā)展中的街巷“更新”到生活“煥新”，從工程建設(shè)的“單兵作戰(zhàn)”到“全鏈競逐”，從“兩山”實踐中的“生態(tài)包袱”到“綠色財富”，從首進(jìn)“中國企業(yè)500強”并持續(xù)躍升至180位，到實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、營收利稅翻番……每一天都是新跨越，每一步都有新風(fēng)采。
為全景展現(xiàn)集團(tuán)“十四五”時期發(fā)展取得的新亮點、新成效、新突破，集團(tuán)官微特開設(shè)“‘十四五’答卷”專欄，以筆墨總結(jié)過往，以數(shù)據(jù)記錄成效，以影像定格高光，為奔赴下一個五年凝聚磅礴力量！以下為第16期：
2025年是“十四五”規(guī)劃收官決勝之年。自2021年9月30日聯(lián)投漢江公司成立以來，聯(lián)投漢江公司黨委在湖北聯(lián)投集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“黨建引領(lǐng)、深耕主業(yè)、協(xié)同發(fā)展”核心理念，以敢闖敢試的銳氣破局開篇，以實干篤行的韌勁固本強基，實現(xiàn)了公司“從無到有”“由弱變強”的跨越式發(fā)展。在黨建引領(lǐng)、經(jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域取得標(biāo)志性成果，為湖北聯(lián)投高質(zhì)量發(fā)展大局注入了強勁的“漢江動能”。
一、黨建領(lǐng)航把方向
政治根基筑得牢
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起“根扎得深、魂鑄得牢”的黨建工作格局。
一是政治引領(lǐng)精準(zhǔn)有力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，累計開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)36次，常態(tài)化傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神及集團(tuán)黨委決策部署，確保公司發(fā)展始終與黨中央、集團(tuán)黨委保持高度一致。
二是組織體系織密建強。實現(xiàn)黨建入章全覆蓋，規(guī)范設(shè)立黨支部2個，深入開展“一支部一特色”“支部書記解難題”等品牌活動，推動黨建與項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、營銷回款等中心工作深度融合，實現(xiàn)“黨建促業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)強黨建”雙向賦能。
三是廉潔防線堅不可摧。扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建覆蓋工程建設(shè)、招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域的全方位監(jiān)督機制，打造“長虹廉里”廉潔品牌，一體推進(jìn)“三不腐”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢紀(jì)律保障。
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二、經(jīng)營攻堅創(chuàng)佳績
發(fā)展質(zhì)效攀新高
聚焦城市更新主責(zé)主業(yè)，以精準(zhǔn)策略破解發(fā)展難題，經(jīng)營規(guī)模與效益實現(xiàn)跨越式增長，核心指標(biāo)表現(xiàn)亮眼。
一是綜合實力顯著增強。截至“十四五”末，公司累計完成投資35億元，總資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的2.03億元攀升至28.95億元，資本放大14倍，累計實現(xiàn)營業(yè)收入12.3億元，經(jīng)營質(zhì)效逐年攀升，核心競爭力顯著增強。
二是地產(chǎn)板塊持續(xù)領(lǐng)跑。科學(xué)謀劃項目開發(fā)節(jié)奏，聯(lián)投濱江商務(wù)區(qū)、聯(lián)投長虹印象等核心項目相繼落地。2025年月均去化70套，在集團(tuán)自營項目中名列前茅，以過硬品質(zhì)得到市場高度認(rèn)可。
三是現(xiàn)金流穩(wěn)中有升。聚焦重點項目回款攻堅，聯(lián)投濱江商務(wù)區(qū)、聯(lián)投長虹印象及還建房項目累計回款達(dá)20.21億元，形成建設(shè)、銷售、回款的良性循環(huán)，為項目持續(xù)推進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展提供了穩(wěn)定的資金支撐。
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三、項目建設(shè)提速度
品牌口碑樹得穩(wěn)
秉承“好房子聯(lián)投造”的匠心理念，統(tǒng)籌推進(jìn)工程進(jìn)度與品質(zhì)管控，鑄就“漢江速度”與“聯(lián)投品質(zhì)”雙重金字招牌。
一是建設(shè)速度刷新行業(yè)標(biāo)桿。首個還建房項目提前4個月達(dá)成集團(tuán)考核目標(biāo)，兌現(xiàn)對民生的承諾；樾府壹號項目從開工到竣備僅用19個月，較同類項目周期縮短6個月；長虹印象售樓部僅用三個半月即建成開放，一系列“加速度”生動詮釋了“漢江速度”的內(nèi)涵。
二是工程品質(zhì)斬獲多項殊榮。聯(lián)投濱江商務(wù)區(qū)項目累計獲得國家級榮譽1項、省級8項、市級4項、國際設(shè)計大獎5項，3次承辦省市級現(xiàn)場觀摩會；樾府壹號項目交付時業(yè)主滿意度高達(dá)98%，以過硬品質(zhì)贏得市場廣泛贊譽。
三是安全生產(chǎn)底線穩(wěn)如磐石。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實“公司、項目”兩級安全責(zé)任體系，常態(tài)化開展隱患排查治理，四年來未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
圖為聯(lián)投漢江聯(lián)投長虹印象項目
圖為聯(lián)投漢江聯(lián)投濱江商務(wù)區(qū)項目
四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型謀新篇
新興動能聚得足
緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和湖北聯(lián)投戰(zhàn)略部署，秉持“守住主賽道、拓展新賽道”的發(fā)展思路，以“敢打硬仗、善打勝仗”的作風(fēng)培育新增長極。
一是搶抓航空產(chǎn)業(yè)新機遇。依托襄陽航空航天工業(yè)園開發(fā)建設(shè)契機，積極探索融入襄陽航空產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈有效路徑。深化與龍頭企業(yè)合作交流，全力推動航空航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與建設(shè)工作。
二是開拓磷化產(chǎn)業(yè)新賽道。積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，深度參與磷煤氟襄陽產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)揮屬地優(yōu)勢協(xié)助進(jìn)行政策對接與土地供應(yīng)保障工作，助力集團(tuán)“資源保供、礦產(chǎn)資源開發(fā)、磷化工產(chǎn)業(yè)”等核心業(yè)務(wù)板塊在襄陽區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展。
2025年襄陽市二季度重點招商引資項目集中簽約活動
航空航天工業(yè)園片區(qū)綜合開發(fā)項目效果圖
五、區(qū)域協(xié)同聚合力
內(nèi)生動力激得活
堅決履行鄂西北區(qū)域總部職責(zé)，以協(xié)同發(fā)展理念激活資源效能，實現(xiàn)“自身發(fā)展”與“區(qū)域共贏”同頻共振。
一是存量資產(chǎn)高效盤活。靈活運用“壓水井”機制，用少量當(dāng)期出資撬動聯(lián)投長虹印象項目，推進(jìn)資金、資產(chǎn)和資源的相互循環(huán)轉(zhuǎn)化，節(jié)省拿地成本1.6億元，搶抓4.38億元市級返款，成功化解襄陽長虹北路地塊長達(dá)6年的歷史遺留問題，為存量資產(chǎn)盤活提供“漢江樣本”。
二是協(xié)同成果亮點紛呈。與城市運營、湖北工建、湖北路橋、數(shù)產(chǎn)集團(tuán)等兄弟單位高效聯(lián)動，截至“十四五”末，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈公司簽約金額達(dá)100億元，區(qū)域協(xié)同聚合效應(yīng)得到充分釋放。
二十中開工儀式
六、精細(xì)管理提效能
發(fā)展支撐固得實
以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面提升公司治理能力與運營效率，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
一是制度體系日益完善。圍繞黨建、經(jīng)營、管理、財務(wù)、人力資源等核心領(lǐng)域，累計制定和修訂制度142項，構(gòu)建起覆蓋公司運營全流程的制度體系，實現(xiàn)“用制度管人、按流程辦事”。
二是流程優(yōu)化成效顯著。聚焦項目審批、招標(biāo)采購、合同管理等核心業(yè)務(wù)，梳理冗余環(huán)節(jié)、明確權(quán)責(zé)邊界，大幅減少審批層級，平均審批時效提升80%，運營效率顯著提高。
三是人才支撐更加堅實。深入實施人才強企戰(zhàn)略，市場化引進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、財務(wù)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才10余名。打造“漢江夜?！睂W(xué)習(xí)平臺，累計開展專題培訓(xùn)81次，覆蓋員工420余人次，營造“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的良好氛圍，為公司發(fā)展提供堅實人才保障。
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